Source: The Conversation – (in Spanish) – By Xavier Ginesta, Associate professor, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
La puesta de largo del nuevo Santiago Bernabéu, tras cinco años de reformas, no está siendo como soñaban en el Real Madrid. Ni mucho menos.
Teóricamente, el nuevo estadio tenía que ser una gallina de los huevos de oro para el club, con una facturación hipotética de 400 millones de euros al año, pero una parte importante de estos ingresos –los derivados de la celebración de conciertos– han quedado en el aire.
Rebelión vecinal
Han sido los vecinos los que le han echado el pulso legal y público más importante al Madrid, uno de los clubes de fútbol más poderosos del mundo. La presión ejercida por los residentes de la zona, quienes desde los primeros conciertos no dejaron de protestar por el ruido y las molestias ocasionadas, llevó al Real Madrid a anunciar, a mediados de septiembre, la suspensión de los conciertos programados, al menos hasta el segundo trimestre de 2025.
El recurso presentado en octubre de 2024 por la asociación vecinal Perjudicados por el Bernabéu denuncia, entre otros puntos, que los conciertos celebrados en el estadio entre abril y septiembre de 2024 se autorizaron con una licencia caducada hace 23 años.
Si la causa de la suspensión de la actividad hubiese sido una actuación administrativa, el club habría tenido que afrontar una sanción por parte de su socio estratégico para la gestión de las actividades que se realizan en el estadio más allá de los propios partidos. Pero, inteligentemente, el Madrid se adelantó y decidió la cancelación de los conciertos.
Óscar González Fuentes/Shutterstock
El negocio de los estadios
La operativa de los grandes clubes de fútbol no se aguanta sin potenciar los ingresos comerciales y por jornada deportiva. Sobre todo en el contexto europeo, con una posible saturación de los ingresos vinculados a los derechos audiovisuales.
De ahí el auge del negocio de explotación comercial de los estadios, de ser posible, con una perspectiva 24/7 (todos los días, todo el tiempo). De hecho, el éxito de la agencia Legends, fundada en 2008 para la gestión del AT&T Stadium de los Dallas Cowboys de la NFL y del Yankee Stadium del equipo de béisbol del mismo nombre, radica en su visión estratégica al repensar la gestión de todas las líneas de negocio de los estadios: entradas, merchandising, tecnología, restauración, consultoría y planificación estratégica.
En 2021, el fondo Sixth Street compró el 51 % de Legends. Y, en 2022, el Real Madrid les vendió, por 360 millones de euros, el 30 % del negocio del nuevo Bernabéu durante 20 años.
El Madrid ha sido el primer club en superar en negocio ordinario los 1 000 millones de euros en ingresos, en la temporada 2023-2024. Además, es el que tiene mayor valor de marca del fútbol en 2024: 1 700 millones de euros, según el informe anual de la consultora Brand Finance.
Si bien esos datos son impresionantes, el Madrid necesita que el Bernabéu funcione a pleno rendimiento por dos motivos: pagar a Sixth Street por el 30 % del negocio de gestión del estadio y asegurar el monto de las amortizaciones de la deuda de 1 170 millones de euros por la remodelación.
Renombrar el campo
Mientras el Real Madrid lidia con sus vecinos del barrio de Chamartín, el Atlético de Madrid refuerza su alianza con Riyadh Air (patrocinador de sus camisetas) mediante un acuerdo sobre los derechos de denominación de su estadio firmado a principios de octubre. Según el contrato, por el que el club conseguirá más de 250 millones extras, hasta 2033 pasa a llamarse Riyadh Air Metropolitano.
En cambio, la venta de los derechos de denominación del Bernabéu a Ipic, parte del fondo soberano Mubadala de Abu Dhabi, fue un fracaso y en 2023 el club perdió en los juzgados la reclamación de 400 millones de euros que había empezado en 2018.
Los “mallparks”, espacios tematizados y de consumo híbrido
Los actuales recintos deportivos que ocupan los grandes clubes se podrían entender como “mallparks”. Según el profesor estadounidense Michael T. Friedman, estos estadios deportivos combinan una triple herencia: la de los antiguos campos destinados exclusivamente a la práctica deportiva (grounds) de principios del siglo XX; la de los parques temáticos (theme parks) y la de los centros comerciales (malls), estos dos últimos desplegados a partir de 1950.
La teoría de la disneyficación de la sociedad –expuesta por el profesor Alan Bryman en su libro The Disneyization of Society (2004)– nos diría que hoy los estadios son espacios tematizados y de consumo híbrido (entradas, visitas guiadas, merchandising, alimentación, etcétera).
Estadios, vecinos, ciudades
Parece razonable pensar que, aunque la explotación comercial de los estadios resulta necesaria para mejorar sus ingresos en plena era de la disneyficación, hay factores contextuales que pueden hacer tambalear este modelo de negocio. Las recetas que resultan exitosas en un lugar no se pueden replicar al pie de la letra en otro, por ejemplo.
En Europa, el nivel de envejecimiento de los estadios, el clean venue que reclama la UEFA a los equipos que participan en sus competiciones (es decir, el control absoluto de la publicidad en los estadios donde se juegan los encuentros organizados por la UEFA) o la fuerza icónica e histórica del nombre de los estadios (Santiago Bernabéu, Camp Nou, Wembley, De Kuip, etc.) son condicionantes importantes para la venta de los derechos de denominación.
Por otra parte, el hecho de que algunos de los campos de fútbol históricos están en el centro de las ciudades y forman parte de su iconografía y su tejido urbanístico sugiere que sus reformas deberían hacerse en convivencia con el tejido vecinal, porque clubes y vecinos comparten los principios de una misma planificación espacial.
Campos como el Bernabéu o el Camp Nou ahora –y en otra época también Las Corts, Sarrià o el Vicente Calderón– son activos clave en la creación del sentido de lugar de sus vecinos, forman parte de la ciudad y son sus principales embajadores en el mundo. Y, cuando los clubes los reforman, no pueden dejar a sus vecinos ni a la ciudad al margen.
Xavier Ginesta no recibe salario, ni ejerce labores de consultoría, ni posee acciones, ni recibe financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y ha declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado.
– ref. El Madrid y el ‘nuevo’ Bernabéu: ¿y si transformar los estadios en gallinas de los huevos de oro no fuera tan fácil? – https://theconversation.com/el-madrid-y-el-nuevo-bernabeu-y-si-transformar-los-estadios-en-gallinas-de-los-huevos-de-oro-no-fuera-tan-facil-241212