Source: The Conversation – (in Spanish) – By Sergey Gorbatov, Profesor de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos, IE University
La frustración profesional se ha hecho palpable y generalizada en todas las organizaciones, sectores, zonas geográficas y grupos demográficos. La gente está insatisfecha con su carrera y sólo entre el 20 y el 30 % de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo.
Los estudios sobre el agotamiento y el cambio de trabajo, junto con encuestas como la Millennial Survey de la consultora Deloitte, revelan que muchos trabajadores buscan funciones significativas pero tienen dificultades para encontrarlas.
Más allá de la insatisfacción, muchos se sienten confundidos por la abundancia de consejos profesionales, a menudo contradictorios. En un momento dado, los expertos instan a los profesionales a ser auténticos y luego les aconsejan crear identidades laborales específicas para gestionar la política de la oficina.
Carrera profesional y realidad laboral
El acuerdo profesional –el acuerdo tácito entre empleadores y empleados– está cambiando, impulsado por tres metatendencias:
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Hace unas décadas, las organizaciones empezaron a promover la idea de que los empleados fueran dueños de sus carreras. Este cambio hacia la autogestión de la carrera acabó siendo, en parte, una manera de reducir la seguridad en el empleo y la progresión profesional tradicional. Desgraciadamente, a los profesionales no se les enseñó realmente a poseer una carrera. Así, no es de extrañar que muchos empleados se sientan frustrados y escépticos. Y esto sólo va a ir a más en el mundo de la IA.
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La propia naturaleza del trabajo no deja de evolucionar. Modelos como la subcontratación, la economía colaborativa o el trabajo autónomo, por poner algunos ejemplos, ofrecen oportunidades de flexibilidad y autonomía pero son inestables e inciertos.
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La nueva realidad laboral requiere una nueva mentalidad. Tener una carrera a medida significa tomar decisiones estratégicas, ser capaz de aprender rápidamente nuevas habilidades y estar abierto a las oportunidades y al cambio. Esto depende de la capacidad de cada uno para adaptarse e iniciar el viaje profesional personal.
Navegar por este entorno laboral puede ser desalentador, sobre todo sin una orientación realista sobre cómo tener éxito, a pesar de la variedad de literatura de autoayuda (gran parte de la cual es anecdótica y ofrece consejos incompletos o que simplemente perpetúan tradiciones falsas sobre la promoción profesional).
Muchos empleados comprenden ahora la realidad de que los resultados profesionales no son inherentemente justos, y que las cosas buenas –al menos en el mundo laboral moderno– no siempre llegan a quienes trabajan duro y esperan. Pero no tiene por qué ser así.
Para mejorar la carrera profesional
El tema de la gestión y el desarrollo de la carrera profesional aumenta su presencia, y seguirá aumentando, en las agendas de las organizaciones. En un artículo publicado a principios de 2022, Ryan Roslansky, CEO de LinkedIn, señalaba que mejorar la retención del talento mediante el desarrollo de su carrera profesional es una estrategia para abordar:
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La inminente escasez de competencias en campos creados por las nuevas tecnologías.
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El reto de volver a capacitar y reorientar a millones de trabajadores cuyos puestos de trabajo podría poner en peligro la tecnologización.
Hemos desarrollado un modelo basado en cuatro piedras angulares que engloban las diferentes acciones que pueden emprenderse para mejorar la propia carrera.
Fuente: elaboración propia
Esas acciones pueden influir en la situación actual (invertir en el hoy) o en las opciones futuras (imaginar el mañana). La otra dimensión es si la acción está en gran medida bajo el control de uno mismo (interna) o requiere la interacción con otras personas (externa). En la intersección de ambos ejes se encuentran las piedras angulares del éxito (visionario de carrera, creador de valor, constructor de marca, buscador de oportunidades) que, además, están estrechamente entrelazados entre sí.
Por ejemplo, sin tener clara la definición personal de éxito profesional no se puede elegir bien el camino; sin hacer un gran trabajo no se puede construir una marca personal sostenible; sin una red fuerte y diversa no se pueden multiplicar fácilmente las opciones, y así sucesivamente.
Planificación y compromiso
Para beneficiarse de los consejos y las ideas sobre la carrera profesional es necesario comprometerse activamente con ellos y ponerlos en práctica. Por ejemplo, un paso importante es planificar una trayectoria profesional y pensar en las rutas alternativas que podría tomar esa carrera.
Un reto habitual en este proceso es encontrar soluciones de compromiso. Considere la posibilidad de examinar sus limitaciones personales (por ejemplo, educación, carrera profesional de su cónyuge, responsabilidades como cuidador) tanto en el presente como en el futuro. Este ejercicio de jugada a largo plazo puede aclararle cuándo acelerar o desacelerar su carrera.
Muchos descubren que organizar sus pensamientos profesionales, normalmente dispersos, puede alinearlos en una estructura ordenada, de la que a menudo surgen nuevas opciones, próximos pasos y oportunidades. Armado con estas ideas, puede establecer objetivos profesionales claros e identificar cuáles son los comportamientos esenciales para el éxito profesional que le faltan. Esto le permitirá desarrollar acciones sencillas y específicas para alcanzar sus objetivos.
Por ejemplo, si desea un ascenso pero no cuenta con el apoyo de la alta dirección, puede reforzar su red de contactos y amplificar su marca personal. Si el objetivo es trabajar menos horas manteniendo los mismos ingresos, podría explorar formas de multiplicar sus opciones y aumentar su propuesta de valor a la empresa.
El momento de la verdad
En nuestro trabajo con profesionales de distintos sectores, hemos observado varios momentos de la verdad que a menudo significan un punto de inflexión en la carrera de las personas. El más impactante de estos momentos ajá es cuando los profesionales se dan cuenta de que:
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El éxito profesional es como uno lo define, es profundamente personal y, por tanto, no consiste en cumplir las expectativas de otra persona –o de la sociedad–, sino en alinear la vida profesional con los valores y objetivos personales.
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Es importante adoptar una perspectiva a largo plazo sobre la propia carrera y equilibrar las necesidades inmediatas con las aspiraciones futuras.
La gestión de la carrera profesional debe considerarse un compañero de toda la vida, del mismo modo que ahora aceptamos fácilmente la importancia del aprendizaje continuo. Las carreras profesionales son dinámicas –no estáticas– y deben evolucionar a medida que lo hacemos nosotros, y se ven influidas por el crecimiento personal y los cambios del sector.
Permanecer atentos a estos cambios y reflexionar periódicamente sobre la trayectoria profesional –una revisión tan frecuente como un examen médico periódico, por ejemplo– puede preparar activamente su vida profesional para el futuro.
La versión original de este artículo se publicó en Insigths, de IE University (en inglés).
Las personas firmantes no son asalariadas, ni consultoras, ni poseen acciones, ni reciben financiación de ninguna compañía u organización que pueda obtener beneficio de este artículo, y han declarado carecer de vínculos relevantes más allá del cargo académico citado anteriormente.
– ref. Y usted, ¿es dueño de su carrera profesional? – https://theconversation.com/y-usted-es-dueno-de-su-carrera-profesional-240519